一是“一套目标”全覆盖。依据个人承接的组织绩效任务、岗位工作职责和单位重点工作安排，编制个人绩效计划，明确绩效目标、考评标准、考评环节，将考评节点落实到每一项具体工作上，防止个人绩效目标“一刀切”，实现岗位、人员全覆盖，增强考评的针对性和可操作性。二是“一本台账”管到底。建立个人绩效管理台账，全面记录个人工作任务记实评鉴、公认评价和加减分情况。定期统计、反馈个人日常表现评价各等次人员情况，为领导进行日常评鉴提供参考，防止出现测评打分“大满贯”或优秀等次“轮流坐庄”的现象。三是“一把尺子”量全体。严格执行个人绩效制度，坚持“双向激励”，对9人次予以加分鼓励，6人次进行减分惩戒，对未达到个人绩效平均成绩的2人次取消年度考核评优资格。开展全系统个人绩效管理督查，督促各单位依据督查结果找差距、订方案、抓整改，促进个人绩效管理水平提升。